関西・神戸を拠点に戦略会計・管理会計のコンサルティングを行っています
SMADコンサルティング

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商品・サービス

戦略・管理会計の仕組み導入と改善の支援

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会社のお金を見える化することはもちろん、見える化された情報を用いて会社のビジョン実現・目標達成を成し遂げるには、高度かつシンプルな戦略・管理会計の仕組みが不可欠です。御社のやりたい事や企業文化を踏まえた上で、完全オーダーメイドの戦略・管理会計の仕組みを導入、あるいは既存業務の改善を支援いたします。最適化された戦略・管理会計の仕組みというエンジンを載せて全力で走る御社の未来実現に貢献をさせてください。

経営企画部支援

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事業計画策定、月次モニタリング、経営会議運営など会社経営の根幹とも言うべき経営企画部業務を支援いたします。「全く新しい仕組みを導入したい」「既にある業務をバージョンアップしたい」など、御社の個別ニーズに応じてアドバイザリー、業務設計、業務代行など幅広いサービス提供が可能です。是非とも、御社の経営企画部の一員として参画をさせてください。

業務改革・改善支援

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せっかくいい仕組みがあったとしても、現実的に業務が回っていくことで、初めて仕組みを運用出来ていると言えます。我々は机上の空論ではなく、事業会社での制度を運用して来た豊富な経験を踏まえて、業務再構築(BPR)、IT導入・改善、社員研修など幅広いメニューをご準備しております。エクセルの使い方などの相談に対しても、良心的な見積もりでご対応させていただきます。

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